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Proceso de Transformación y Creación del Banco ADOPEM   Imprimir  E-Mail 

En el año 1999 adopem inicia su proyecto de transformación para operar como una institución financiera regulada, en el 2002 cambia de estrategia previendo que el deterioro de la macro economía en la Republica Dominicana no se lo permita, por lo que decide negociar con los accionistas del Banco de Desarrollo del Valle (BDV) que se identifica con la misión institucional con servicios a los mas necesitados.


Durante el año 2003 ADOPEM estuvo concentrada en dar cumplimiento a los requerimientos de la Primera Resolución de Junta Monetaria de fecha del 26 de marzo del año 2003, relativa al traspaso del 100% de las acciones del Banco de Desarrollo del Valle, S.A. a la Asociación Dominicana para el Desarrollo de la Mujer, Inc. (ADOPEM).


Asimismo la institución asumió, en el referido período, el compromiso de desarrollar productos activos de microcrédito en el Banco del Valle, S.A., traspasando la cartera y el personal de ADOPEM La Vega al Banco del Valle, S.A., cerrando el año con una cartera de préstamos de RD$11,291,082.00 con un total de clientes atendidos de 1,223 en el año, para un promedio de préstamos de RD$9,232.28, lo que garantizó que el destino de estos préstamos fuera al sector de la microempresa en la Provincia de La Vega.

En la parte de servicios pasivos iniciamos los entrenamientos y etapas pilotos de los productos tales como el ahorro, diseñando una carpeta con tres (3) productos para la captación, como ahorro programado (SAN), Ahorro con Libreta, Certificado de Depósito y el servicio de Cajeros Automáticos. Durante el año 2003, del total de captaciones de RD$14,295,389.00, el 43% corresponde a nuevos clientes; el 4% corresponde a clientes con libretas de ahorros y el 96% a depósitos con certificados.

Otro aspecto importante fue que nos concentramos en concretizar y finalizar las negociaciones con los inversionistas internacionales y locales. A principios de año recibimos la visita de evaluación del Banco Mundial y el IFC, así como del Banco Mundial de la Mujer como parte del due diligence incluyendo el due diligence legal. El resultado de la evaluación fue muy positivo, recibiendo cartas compromisos de inversiones de las referidas instituciones por un monto total de US$2.0 millones de dólares americanos.

Durante el año 2004 el Banco tuvo logros significativos, siendo uno de los principales la autorización a la transformación en Banco de Ahorro y Crédito ADOPEM, mediante la primera resolución dictada por la Junta Monetaria el 9 de diciembre del 2004.

  • Traslado de la oficina Principal ubicada en la Vega al local ubicado en la calle Heriberto Pieter, Ensanche Naco, en Santo Domingo.
  • Inicio de las operaciones de dos nuevas Sucursales ubicadas una en la Av. Las Carreras No. 27 primer piso y otra en la Av. Tamboril esquina Circunvalación Plaza Monte Rico, local A–28, ambas en Santiago. De igual manera, se apertura una agencia en la Ciudad de Moca, Provincia Espaillat en la Plaza Hollywood, Apto. Comercial No. 109 ubicado en la calle 26 de Julio esquina Imbert. Estas Sucursales fueron autorizadas a operar al igual que el traslado de la oficina principal mediante la Circular de la Superintendencia de Bancos ADM/0080/04 de fecha 28 de julio del 2004.
  • Cumplimiento en más de un 90% del Plan de Negocio 2004–2006 requerido por la Superintendencia de Bancos para dar cumplimiento a la Quinta Resolución de la Junta Monetaria del 11 de marzo del 2004.
  • Disminución del índice de Descapitalización de 65.60 en el 2003 a 5.1 en el 2004.
  • Reducción en un 71% de las pérdidas acumuladas de años anteriores las cuales eran de RD$ 14MM, quedando un monto pendiente por absorber de RD$4MM.
  • Incremento del Capital Pagado en un 261% al pasar de RD$21MM a RD$76MM.
  • Cumplimiento con el 15% de Encaje Legal y presentar sobrantes durante todo el año.
  • Alcance de un índice de solvencia de un 60.07%, estando muy por enci ma del 10% exigido por las normas prudenciales.
  • Implementación de nuevas políticas internas, con la finalidad de tomar medidas correctivas que garanticen el manejo eficiente de las operaciones.
  • Cumplimiento con todos los requerimientos de las Normas Prudenciales por parte del Banco.

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